Ценностно-ориентированное предпринимательство: когда прибыль имеет смысл

Говорим о ценностной миссии бизнеса

Фото из личного архива Дарьи Благо

Дарья Благо, основатель и глава АНО Центр развития социальных проектов «Эволюция», визионер, новатор и стратег целостного развития общественных систем – о том, как превратить бизнес из инструмента извлечения прибыли в механизм приумножения жизни.

Прибыль как средство

Давайте признаем: в обычной деловой отчётности человек чаще всего встречается в строке «фонд оплаты труда». Иногда ему везёт оказаться в разделе «корпоративная культура». Бог в таблицу Excel пока не помещается. Хотя именно Его замысел определяет, зачем человеку даны разум, воля, талант и способность создавать мир вокруг себя.

Моё убеждение: человек – не «трудовая единица», не «целевая аудитория» и даже не «человеческий капитал», хотя это уже звучит немного теплее. Он – автор, носитель смысла и главный результат эволюции мира. Но как сделать эту философию работающей? Ответ, на мой взгляд, лежит в природе самого предпринимательства. 

Миссия как высшая форма творчества

Для меня предпринимательство – одна из высших форм воплощения человеческого замысла. Предприниматель видит то, чего ещё не существует, соединяет людей и ресурсы, берёт на себя риск и создаёт новую реальность. Однако ключевые вопросы ценностно-ориентированного предпринимательства звучат иначе: увеличивает ли это жизнь? Стало ли больше здоровья? Стали ли крепче семьи? Развивается ли территория? Сохраняется ли природа? Может ли созданный продукт стать частью нашего будущего? 

Из этих вопросов рождается экономика созидания. Это модель, в которой целью становится не только приумножение финансового капитала, но и приумножение жизни: её продолжительности, качества, осмысленности, безопасности и способности продолжаться в следующих поколениях. Это не отказ от прибыли, прибыль необходима. Разница – в иерархии целей. В экономике потребления человек нужен, чтобы больше покупать. В экономике созидания товары, технологии и предприятия существуют, чтобы человек мог лучше жить, создавать семью, растить детей, раскрывать способности и передавать следующим поколениям более богатый мир. Такой подход возвращает материальному его правильное назначение – быть инструментом воплощения смысла.

Опора на традицию

К тому же, такой подход не умозрителен, а глубоко укоренён в нашей истории. Русский предприниматель традиционно строил не только фабрику или торговый дом. Рядом появлялись школы, больницы, училища, храмы, библиотеки, жильё для работников. Потому что даже самая передовая производственная линия нуждается в образованных, здоровых и уважающих себя людях. Богатство воспринималось не только как право распоряжаться, но и как обязанность отвечать.

Нам хорошо известны Третьяков, Мамонтов, Морозовы, Демидовы, Рябушинские. Их масштаб определялся не столько состоянием, сколько тем, что они оставили стране.

Но есть и менее известная, но крайне важная грань. В результате изучения архивов сегодня выявлены имена 33 святых предпринимателей – людей, чья земная жизнь была связана с торговлей, производством и ведением собственного дела. Телеканал «СПАС» снял фильм «Святые предприниматели», премьера которого состоялась в рамках Петербургского международного экономического форума в июне 2026 года. Это не инструкция по увеличению EBITDA посредством молитвы, а разговор о более сложном: о том, как, управляя деньгами и судьбами людей, не потерять собственную душу, сохранить верность семье, Отечеству и смыслу своего дела, пройти испытание не только бедностью, но и богатством.

Ценностный фундамент

Этот исторический опыт задаёт нам систему ориентиров. Ценностными ориентирами предпринимательства я считаю созидание, ответственность, достоинство человека, справедливость, крепость семьи, преемственность поколений, служение Отечеству и бережное отношение к природе.

В такой системе деньги не объявляются злом, но и не возводятся на престол. Они становятся энергией осуществления. С их помощью можно построить производство, открыть лабораторию, создать школу, восстановить землю, поддержать культуру или превратить идею из блокнота в работающий проект. Предприниматель здесь – не просто участник рынка, а соавтор будущего. От его решений зависит не только ассортимент на полке, но и то, какой образ жизни становится нормой, какие качества общество поощряет и в какой среде будут жить наши дети.

Как измерить то, что действительно важно?

Однако провозгласить ценности мало – необходим инструмент оценки. Сегодня мы измеряем выручку, прибыль, производительность и капитализацию. Эти показатели важны, но они отражают лишь часть результата. Предприятие может быть финансово успешным и одновременно быть источником огромных расходов для системы здравоохранения, природы, семей и государства.

Поэтому нужна система нового поколения – KPI 2.0, или коэффициенты полезной эволюции (КПЭ), где экономическая эффективность рассматривается в связке с человеческим, социальным, культурным, технологическим и экологическим результатами. И такие проекты уже существуют: в области здорового питания, отечественной науки и медицины, природоподобных технологий, образования, экологичного строительства, семейной инфраструктуры и восстановления территорий.

Созидатель – новый герой экономики 

Может ли весь российский бизнес стать ценностно-ориентированным? Убеждена, что да. Более того, Россия способна предложить миру полноценную модель экономики созидания, потому что в нашей культуре труд традиционно воспринимался не просто как способ обогащения, а как мастерство, служение и участие в общем деле.

Для этого нам нужен новый общественный образ предпринимателя. Сегодня мы прекрасно знаем рейтинги самых богатых людей, но гораздо реже видим рейтинги тех, кто создал лучший продукт, развил город, поддержал семьи работников, построил школу или совершил научный прорыв. Нам нужны новые герои – созидатели. Успешный предприниматель – это не тот, кто сумел взять от жизни больше остальных. Это человек, который благодаря таланту, воле и труду сумел больше создать, сохранить и передать будущему.

Экономика созидания не требует отказа от успеха. Она предлагает иначе определить его. Не только сколько у тебя есть, но и сколько жизни появилось благодаря тебе. Не только какую компанию ты построил, но и какого человека создаёт эта компания. Не только какой след ты оставил на рынке, но и можно ли по этому следу идти следующим поколениям.

И, возможно, однажды в годовом отчёте рядом с выручкой, прибылью и капитализацией появится самая важная строка: «Жизни создано и приумножено». Думаю, это будет самый честный показатель эффективности.

Екатерина Кувшинова

Вернуться на страницу рубрики